1950年11月，朝鲜长津湖地区，志愿军第9兵团与美军陆战第1师隔着冰雪山岭展开较量。夜色中中线仓位管理，志愿军并不急于一口气压上去，而是时隐时现，打一阵便撤，撤退之后又突然回头。美军最难受的，不只是枪炮声，还有始终无法判断对手究竟藏在哪里。
这类打法并非临时起意。它背后，正是毛泽东在土地革命战争时期逐步形成的十六字诀：“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。”
1928年前后，井冈山斗争进入艰苦阶段。红军兵力有限，装备更差，面对国民党军的围攻，硬碰硬几乎没有胜算。毛泽东观察到，敌军虽然人多枪多，却有一个明显弱点：部队庞杂，行动缓慢，彼此之间缺少协同。
红军便不再执着于守住一城一地。敌人集中兵力压来，就主动转移；敌人停下来休整，就不断袭扰；敌人疲惫分散，就寻找薄弱环节突然出击。看似一直在退，实际上是在牵着对手走。
这种战术的关键，不是“退”本身，而是掌握主动权。撤退要有目的，袭扰要有节奏，反击要选准时机。若只会后退，便会被敌人追着打；若只想进攻，又容易撞上对方的优势兵力。
1935年遵义会议后，中央红军在贵州展开四渡赤水。蒋介石调集重兵围堵，红军却反复穿插于川、黔、滇之间。敌军刚判断红军向东，红军已经转向西进；敌军匆忙调动，红军又在局部形成兵力优势。
有意思的是，四渡赤水并不是简单地“绕圈子”。毛泽东利用各路军阀之间的矛盾，使国民党军难以形成真正统一的合围。红军每一次渡河、转向和佯动，都在迫使对手重新判断，国民党军越追越累，指挥系统也被不断拉扯。
周恩来后来谈到这段经历时，曾形容军事指挥必须“灵活机动”。这句话看似平实，却点出了十六字诀的骨架：不把战场交给敌人安排，也不让部队陷入固定套路。
抗日战争时期，敌后根据地同样离不开这种思路。日军依靠据点、铁路和机动部队控制交通线，我军便以破袭、伏击和转移打乱其部署。日军出动大部队“扫荡”，部队便化整为零；敌人撤回据点，地方武装又重新活动起来。
到了朝鲜战场，情况发生了变化。志愿军面对的是拥有制空权、装甲部队和强大炮火的现代化军队，传统游击战不能照搬，却可以转化为更灵活的运动战和阵地战。毛泽东所说的“零敲牛皮糖”，就是在不利条件下，集中力量一点一点削弱敌军。
1951年4月，李奇微接替麦克阿瑟出任联合国军总司令后，美军加强了侦察、火力和后勤保障，志愿军连续进攻的难度明显增大。此时，和敌人拼消耗并不划算，必须减少暴露，选择局部目标，打得赢就打，打不赢就撤。
元股证券:ygzq.hk长津湖战役中，志愿军多次利用夜暗、山地和严寒接近美军，发动突袭后迅速转移。美军陆战第1师战斗力很强，并没有被一两次袭扰击溃，但部队行军、警戒、救援和补给的压力不断增加。志愿军付出巨大伤亡，也让美军难以按照原定计划推进。
有时，美军刚进入休息状态，远处便响起零星枪声；等他们做好防御，志愿军却没有继续进攻。几个小时后，真正的打击又从另一侧出现。这样的行动，目的不只是杀伤，更是迫使对方始终处于紧张状态，逐渐失去对战场节奏的控制。
邓华等将领在总结战况时，越来越重视“以小制大、积少成多”。一个阵地、一支运输队、一段暴露的公路，都可能成为打击对象。志愿军不再追求一次作战解决全部问题，而是通过连续不断的局部行动，压缩敌人的活动空间。
麦克阿瑟被撤职，直接原因是他与美国总统杜鲁门在战争目标和是否扩大对华战争问题上发生严重分歧，时间是1951年4月11日。战场上的挫折无疑加重了这种矛盾，但不能简单说成“被志愿军打垮后撤职”。历史事实，往往比传说更复杂。
朝鲜战争结束后，西方军界和军事院校持续研究中国军队的运动战、夜战、近战和后勤组织。所谓“千万不能小看毛泽东的十六字战术”，即使确有类似评价，也应放在军事研究的语境中理解，而不是当作一句无法考证的传奇名言。
十六字诀真正厉害的地方，不在于文字短，而在于它把弱军如何避开强敌锋芒、如何制造局部优势、如何让战场重新回到自己熟悉的节奏，讲得十分清楚。井冈山、四渡赤水和朝鲜战场，条件不同，战法有别，但其中那条主动寻找战机的脉络始终没有断。
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