宁德时代潘学兴：ESG不是独行，需融入业务量化管理

专题：深交所2026全球投资者大会：资本市场与创新成长——“十五五”规划下的中国机遇

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　　5月28日，深交所2026全球投资者大会举行。宁德时代可持续发展总监潘学兴表示，公司于2019年成立可持续发展管理委员会，并发布首份社会责任报告；2022年发布首份ESG报告；2023年在上海车展期间发布零碳战略。其中，2025年实现核心运营碳中和的目标已于去年达成，2035年实现全线价值链碳中和的目标仍在推进中。

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　　潘学兴介绍，为实现价值链碳中和，宁德时代识别出六大路径：零碳设计、零碳工厂、零碳制造、零碳电力、零碳供应和循环生态。他指出，碳与质量、成本一样，也是设计出来的。

　　在循环生态方面，子公司邦普专注锂电池材料回收，镍、钴、锰回收率达99.6%，锂达95.6%。邦普首创DRT一站式直补技术，可直接将回收材料再生成电池原材料。同年，宁德时代与Elon Musk基金会等发起全球循环经济倡议组织（GECC），旨在提供从产品设计到回收网络、工艺、数据处理及规则制定的一整套方案。

　　在标准制定方面，宁德时代与GBA等联合发起电池护照试点项目，并参与标准起草。未来目标是打造可复制、可复用、可共享的全球循环经济模式。

　　针对ESG如何提升企业价值，潘学兴表示，宁德时代建立了三级管理架构及四级指标管理体系，从维度拆解到数据点，量化各业务接口的管理责任。通过四级动态流转流程，将指标分为不相关、领先性、一般性和重要性四类，对表现不足的重要性指标设立专项工作组提升，如气候韧性和生物多样性工作组。

　　潘学兴强调，ESG不能独行。通过双重实质性议题识别流程，充分考量客户等利益相关方关注的议题，融入各业务部门。在自身实现运营碳中和的同时，电池在电动化转型、储能、eVTOL及电船等领域的应用，正持续扩大市场，以更好的产品和服务回报客户与投资者。 

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